談人 | 文/邱 林

8月19日，格力電器董事長董明珠在一檔訪談節目的視頻中，首次就格力電器今年從2023《財富》世界500強的榜單中落榜一事進行了公開回應。當被問“難過嗎”時，董明珠說，有什么好難過的？一點都不難過。世界500強有何意義？只看銷售收入。企業好不好，自己心里有數；有沒有病，自己知道。

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對于董明珠的這個回應，明眼人一看，就會發現她是表面上輕松，內心卻很不服氣。按照董明珠的個性，她對這樣的結果肯定是不能接受的。在與同行業的競爭中，自己領導的企業由龍頭老大，僅僅幾年就被美的、海爾逼到了老三的位置，總不是一件好事。而且跌出世界500強本身，就說明企業在生產經營以及技術創新方面出現了問題，導致格力與美的、海爾的距離越來越大。

數據勝于雄辯。在本月上旬發布的《財富》世界500強榜單顯示，中國家電企業中，美的、海爾繼續名列世界500強榜單中，而格力首次落榜。其中，美的位列278，海爾位列419位，相較于2022年，美的從245位下降33位，海爾從405位下降14位，而格力則直接跌出榜單。

從業績增長的角度，格力的營收和利潤已經維持了四年低迷。對比2018年33%的營收增長和17%的歸母凈利潤增長，此后的四年，格力營收、利潤止步不前。以2022年為例，其營收微增0.26%，凈利潤小幅增長6.26%。而美的、海爾均實現營收的絕對值增長，且海爾營收反超格力。

這似乎證明了一點，進入科技創新的時代，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，所有商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。一家企業或者企業掌門人，如果顛覆與重構能力短缺，所領導的企業注定會敗下陣來。

格力落選世界500強，企業似乎進入衰退期，不過同行業之間的競爭并未結束。當下，格力身后，還有兩個追兵——海信、TCL。格力2022年的營收為1901.51億元，而海信2022年的營收1835億元、TCL2022年的營收為1666億。從數字上看，格力與海信的營收相差僅66.51億元。如果格力不積極尋求科技創新，找不到穩定發展的突破口，用不了兩年時間，很可能被海信、TCL趕上并超過。

造成格力一退再退的局面，董明珠難辭其咎。對于一家千億級的巨頭來說，董明珠要做好三件事：定戰略、搭班子、帶隊伍。毫無疑問，董明珠在戰略上出現了失誤。格力這么多年一直在單腿走路，空調貢獻了大部分營收。例如，2022年格力電器空調業務占比高達71.36%，對單一品項的依賴遠遠高于美的、海爾。

這背后，顯然是格力產品多元化戰略不如預期。當美的和海爾在多領域蓬勃發展擴張時，格力也在多元化發展，只是行業跨度有點大，做機器人、手機、光伏、半導體、醫療健康、新能源汽車等，但總體走得很不如意。現在，格力又將重點轉向數控機床、冷凍裝備領域，這些產業能否成為格力破解增長桎梏的第二曲線，我們試目以待。

一度時期，很多人稱董明珠為“網紅企業家”，這其實并不是一個贊揚的說法，反而是說明她花費太多精力用在個人宣傳上。一個人的精力畢竟有限，當她花費太多的精力在外面時，對內必然疏于管理，所以她的管理團隊并不穩定，望靖東、黃輝等公司高管近兩年來相繼辭職就是明證。

人們也許發現，家電行業的掌門人每天或者時不時能聽到名字的，除了董明珠，其他企業的掌門人就好像消失了一樣“杳無音信”。尤其是與今年上榜世界500強的美的董事長方洪波和海爾董事長張瑞敏相比，方洪波和張瑞敏沒有那么耳熟能詳，而董明珠的名字卻幾乎每天出現在網絡電視或大街小巷。實際上，格力不需要董明珠代言，只要把企業管理做好了，產品能適銷對路，才能真正留住消費者。

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