從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到綜藝圈，2017年人工智能(AI)風頭正盛。幾天前，搜狗把自家機器狗送上答題節(jié)目《一站到底》，也算是成功蹭上了熱點。不過，有網(wǎng)友卻一針見血地指出，9個月的“速成狗”還只停留在信息存儲和檢索階段，并未展現(xiàn)“深度學習”和“類腦智能”兩大真正意義上的AI技術。此次王小川帶著搜狗急忙“上車”，怕是想掩飾不住面對頹勢的恐慌。

　　事實上，搜狗公司CEO王小川的恐慌并非今日才有。無論是做瀏覽器還是做搜索引擎，搜狗的地位一直不上不下。身為CEO的王小川必然著急，只是應對方式不太高明，多年來一步步淪入“隔壁老王”的角色。

　　搜狗竊取流量被罰，卻不知悔改

　　互聯(lián)網(wǎng)公司一直以來就明白“流量為王”的道理，但屢次公然打劫競爭對手的流量卻只有搜狗做得出。2015年10月，搜狗輸入法由于惡意劫持某度流量一案受到法院判決，并賠償50萬元。但搜狗并未就此收手，反將竊取流量的行為從PC端擴大到移動端，神馬搜索、360搜索等搜索引擎也齊齊中招。搜狗此般不擇手段卻并沒有挽回頹勢，搜狗瀏覽器的市場份額在2016年Q3已經跌至3.6%，搜索業(yè)務也僅剩16.2%。

　　令人唏噓的是，搜狗不僅在同業(yè)競爭中偷流量，還在用戶的手機后臺消耗用戶的流量。2015年9月。在搜狗輸入法的貼吧里，有用戶痛斥搜狗輸入法是偷盜流量的流氓軟件，并曬出一條條流量明細作為證據(jù)。隨后一年間，不斷有用戶跟帖表示自己也遇到類似情況，甚至有用戶說，一宿覺醒來，搜狗輸入法跑了600M，自己因此欠了50多塊話費。如此明目張膽地惹惱用戶，搜狗卻對此并未作出任何解釋，也沒表現(xiàn)出“洗心革面”的態(tài)度。

　　拾人牙慧，創(chuàng)新問題難以突破

　　在外，搜狗靠旁門左道求生，在內，搜狗也并沒有知恥而后勇的把重心放在解決產品創(chuàng)新的根本問題上。2016年7月在極客公園峰會上，搜狗吹噓王小川引以為傲的“實時上屏”技術，被知乎網(wǎng)友一針見血的直接指出來：“科大訊飛幾年前就已經實現(xiàn)了，這已經是訊飛玩兒剩下的”。以服務企業(yè)級用戶起家的訊飛早在2010年就將語音輸入功能引入到手機中，在使用便捷性、多語言識別等方面也明顯更勝一籌。據(jù)傳，曾經也是因為技術短板太嚴重，搜狗本想效仿蘋果Siri、微軟小冰等研發(fā)智能語音助手，但項目很快叫停，至今仍停留在炒概念的階段。

　　最有趣的是，2014年底搜狗甚至還跟風玩硬件做手表，這一點和奇虎360很像，兩者同樣雷聲大雨點小，決絕地闖進一片紅海，卻遲遲找不到立足點。如果不是今天提起，恐怕沒幾個人知道這款產品。有人說，搜狗每一次的粉墨登場都不過是為IPO造勢，為抬高企業(yè)估值不惜鋌而走險。然而，一晃幾年過去，搜狗上市仍只是傳說，不過王小川的野心和擔心卻人人皆知。

　　追風蹭熱點，搜狗“隔壁老王”養(yǎng)成記

　　縱觀搜狗多年的表現(xiàn)，稍加思考便知，搜狗的的生存邏輯大概是規(guī)則不重要、技術不重要，有話題博版面才重要。去年年初，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋高手李世石，王小川隨即宣布，將阿爾法狗獲得第三場勝利的當天定為搜狗“狗勝節(jié)”，搜狗放假一天。今年一月，Master再次以驚人的戰(zhàn)績打敗人類棋手，想必這成為刺激王小川加入人機大戰(zhàn)的關鍵原因。外行看熱鬧，內行看門道，稍微懂點技術的人都知道，搜狗的AI要想拿得出手，還要攻下太多技術壁壘，靠臨時的營銷手段遠遠不夠。

　　近年來，搜狗王小川越來越“不務正業(yè)”地求曝光率，而非專注于產品或技術開發(fā);在搜狗公司內部，有員工無奈評價：“王小川在搜狗的存在感很低，想了解他的動向和想法只能去看新聞。”這無異于是在暗示王小川能力有限、格局不大，只剩下偷、蹭、蹩腳模仿的伎倆，儼然“隔壁老王”，市場明明充滿機遇，而搜狗卻永遠只能做旁觀者，而不去親身參與。